V první polovině roku 2026 proběhl první ročník inkubačního programu Akademie udržitelnosti. Do programu nastoupilo pět neziskových organizací, čtyři dokončily program v plném rozsahu, jedna ukončila spolupráci po první části. Šlo o pilotní první ročník, hlavním cílem bylo kromě rozvoje organizací i správné nastavení programu pro další běhy.
Akademie udržitelnosti jako program
Akademie udržitelnosti je půlroční inkubační program pro neziskové organizace s potenciálem diverzifikovat své financování a budovat dlouhodobou udržitelnost. Nejčastěji, i když ne výhradně, cestou rozvoje komerčních aktivit. Cílem samotné Akademie udržitelnosti je pomoci neziskovým organizacím najít cestu k vlastním finančním příjmům vedle grantů. Organizace zapojené do programu by měly dojít k návrhu tzv. Minimum Viable Product (MVP).
| Minimum Viable Product – (zkratka MVP, česky minimální životaschopný produkt) je nejjednodušší funkční verze nového produktu či služby. Obsahuje jen ty nejdůležitější vlastnosti, které uživatelé potřebují. Pomáhá ověřit nápad na trhu a získat první názory lidí dříve, než se vynaloží zdroje na celý vývoj. |
Akademie má tři fáze:
Auditní fáze – Audit není jen diagnostika, je to konzultační služba s konkrétním výstupem, kterou by si mnohé organizace jinak finančně nemohly dovolit. Pokrývá tři oblasti: byznysovou (zralost na komerční aktivity, cenotvorba), procesní a organizační (rozhodovací procesy, manažerská kapacita) a uživatelskou (znalost cílové skupiny, ochota testovat).
Výstupem je auditní zpráva s hodnocením v jednotlivých oblastech a scénáři dalšího postupu. Audit má hodnotu i pro organizace, které nepostoupí do dalších fází, organizace totiž odchází s konkrétními a okamžitě použitelnými poznatky.
Přechodová fáze – Tato fáze slouží pro přípravu organizace na tvorbu služby nebo produktu, který má potenciál rozpracování do MVP. Vychází ze závěrů auditní fáze a nejčastěji má podobu organizačních změn.
Vývojová fáze – Cílem vývojové fáze není okamžitě generovat příjmy, ale u každé organizace pochopit silné a slabé stránky současného fungování, prioritizovat nejperspektivnější směr, ověřit logiku budoucího produktu nebo služby s reálnými uživateli a dojít k minimálnímu životaschopnému produktu (MVP).
Výsledky prvního ročníku
- Všechny čtyři organizace došly k MVP, dvě ho v rámci vývojové fáze otestovaly. Zbylé dvě měly MVP připravené a zároveň zkusily dílčí kroky, typicky zdražení stávajících služeb/produktů.
- Audit dokázal rozpoznat nepřipravenost jedné organizace na vývojovou fázi – přesto si, dle vlastních slov účastníka, organizace odnesla cenné informace pro vlastní rozvoj.
| MVP | Další změny díky Akademii | |
| Organizace 1 | Wellbeingový program pro HR firem – otestováno s uživateli | Změna ceny svých služeb, organizační změny |
| Organizace 2 | Vstupní vzdělávací produkt, který má fungovat jako první kontakt a vstupní bod pro další spolupráci – připraveno | Změna struktury stávajících služeb |
| Organizace 3 | Rozšířené balíčky na testování paměti – otestováno s uživateli | Orientace služby na zdravotní sektor, organizační změny |
| Organizace 4 | Členská komunita – připraveno | Změna ceny svých služeb |
Výstupy prvního ročníku Akademie udržitelnosti
Výstup prvního běhu naleznete níže. Jelikož se v Akademii pracovalo s citlivými informacemi, organizace ve veřejných výstupech nejsou jmenovány.
- 📑Metodika Akademie udržitelnosti (Plná verze)
- 📋Krátká metodika Akademie udržitelnosti (Přehled pro rychlou orientaci)
- 📈Evaluace Akademie udržitelnosti (Evaluační zpráva programu)
